摘要：本文從煙氣脫硫工程管理過程中存在的問題出發(fā)，分析了造成這些問題的原因，并提出相應的解決措施和建議。
關鍵詞：火電廠；煙氣脫硫；施工管理；存在問題；解策
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A
在火電廠中，煤炭是重要的能源。隨著用電量的不斷增加，煤炭消耗也相應的增長，煤煙型的污染不斷加劇。因為火電廠煤炭產(chǎn)生的二氧化硫是污染大氣環(huán)境的主要來源。為了有效的防治大氣污染，不斷改善空氣質(zhì)量，火電廠在進行煙氣脫硫工作時，要根據(jù)國家相關的法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度，促進火電廠大氣污染走向法治化和規(guī)范化的道路。
一、在火電廠脫硫工程施工管理中存在的問題
就目前而言，我國具有大型火電廠脫硫工程的資質(zhì)和條件的公司很少，建成200MW以上的火電機組脫硫項目也不多。大部分的火電廠通常情況下一邊學，一邊總結經(jīng)驗教訓，不斷提高脫硫水平。但是由于受到經(jīng)驗和技術的影響，火電廠脫硫施工過程中，總是會呈現(xiàn)不程度的問題，不僅影響了電廠的發(fā)電效率，而且還污染了環(huán)境，在一定程度上增加了成本。下面就火電廠脫硫項目施工管理中存在的問題做一個簡單的介紹：
（一）脫硫施工管理體系和制度不健全
在現(xiàn)實生產(chǎn)和施工過程中，大多數(shù)脫硫企業(yè)非常重視對新技術和新工藝的開發(fā)，片面的認識只要技術，就要可以有效的提高自身競爭力和中標率，但是在很大程度上忽視了對施工質(zhì)量的管理和控制，主要表現(xiàn)在相關的施工管理體系存在問題，沒有相應的標準，程序控制缺乏嚴謹性和科學性，許多管理措施都流于形式，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。在施工過程中，施工管理組織形同虛設，管理責任不明確，各個管理部門嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能得到及時的解決和處理，留下了巨大的安全和質(zhì)量隱患，很多問題直到施工竣工才發(fā)現(xiàn)，很容易出現(xiàn)返工，增加施工成本；另外，如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題根本沒有返工的可能性，就可能導致脫硫工程施工項目改造，還會影響到整個機組的正常投用，造成電廠和承包方巨大的經(jīng)濟損失。
（二）缺乏的施工管理
由于整個脫硫工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及到很多，比如環(huán)保、通風、化工、機電、熱動、土建、給排水以及自動化控制等，分布的面和點比較廣，對施工技術的要求比較高。因此，在施工過程中，管理人員要熟悉和掌握施工的技術質(zhì)量標準、要求，對管理脫硫工程經(jīng)驗豐富，技術水平高。但是在現(xiàn)實的施工過程中，的管理人員比較短缺，一些施工單位為了節(jié)省成本，就利用少數(shù)的人員，在的項目中來回頻繁的穿梭，進行一些巡回穿梭，導致對施工管理只是走馬觀花，很難發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，使得施工無法進行的管理，有的甚至處在失控狀態(tài)，導致施工的質(zhì)量很難達到施工的要求。在實際的脫硫裝置運行過程中，由于對施工質(zhì)量監(jiān)管不力，經(jīng)常會出現(xiàn)改造和維修，增加了成本，降低了火電廠的效率。
（三）缺乏脫硫工程項目施工安全管理風險責任機制
由于火電廠煙氣脫硫工程投資的成本比較大，各參建單位必須要重視工程的施工安全和質(zhì)量管理。但是在實際施工過程中，一些承包商為了降低施工成本，不斷搶進度和趕工期，采用比較劣質(zhì)的施工材料、成品和半成品等，在很大程度上降低了工程施工質(zhì)量，相應的增加了工程質(zhì)量的風險費用，終會增加各參建的施工成本。
二、提高脫硫工程項目施工管理水平的措施和建議
近些年來，火電廠脫硫工程項目采用的EPC總承包模式。因此，脫硫企業(yè)要在市場中占有一席之地，在施工過程中，就要不斷提高自身施工管理水平，工程的施工質(zhì)量，下面就加強施工管理措施展開論述。
（一）要提高脫硫工程施工管理意識
火電廠脫硫工程項目對提高空氣質(zhì)量和改善空氣環(huán)境具有重要的作用，在施工過程中，要建設利于后代綠色工程和環(huán)保工程，要樹立質(zhì)量為先，質(zhì)量*的理念，要根據(jù)工程項目的不同部門，針對不同施工人員加強施工的質(zhì)量管理，要積極加強對他們進行相關能力和施工管理知識的培訓，重點把握施工質(zhì)量管理的重要性，嚴格把好工程施工的質(zhì)量關。
（二）要嚴格落實施工管理責任
在脫硫工程項目施工過程中，要明確各管理人員的管理責任和目標，脫硫施工企業(yè)要制定嚴謹?shù)墓芾眢w制和嚴格的考核制度，要管理和控制落實到工程的每一個崗位和施工程序，同時負責各級管理的人員程師、隊長等要實施全程的監(jiān)督和管理，同時要對施工管理的具體情況進行嚴格的管理和檢查，對于施工存在的違規(guī)行為要進行及時的糾正，要把工程潛在的安全隱患消除在萌芽之中；脫硫企業(yè)在施工過程中，要根據(jù)施工出現(xiàn)的質(zhì)量難關，要制定的相應的改進措施，要不斷加強對施工的管理和控制，管理水平有效合理的提高；對于脫硫項目的技術指導和施工措施在施工前要進行嚴格的部署和預防，防止在施工過程中出現(xiàn)安全隱患，給以后電廠運行留下質(zhì)量問題，因此，施工企業(yè)要引起重視，項目管理工程師要及時有效的施工情況，對施工出現(xiàn)的問題采取措施及時處理，避免出現(xiàn)后患；要及時掌握施工現(xiàn)場的基本情況，合理的調(diào)配人力物力財力等各種資源，不斷提高施工的效率。要派人員經(jīng)常對業(yè)主進行回訪，及時摸清脫硫系統(tǒng)基本的運行情況以及存在的問題和故障，要進行現(xiàn)場進行調(diào)研，分析原因進行處理和改進。
（三）要嚴把脫硫工程施工質(zhì)量關
影響脫硫工程項目的質(zhì)量涉及到很多因素，因此，要不斷完善檢查制度，把握好質(zhì)量檢查關。
1、項目負責人在脫硫工程正式施工前，項目要對進行深刻的研究和分析，對關鍵和重點項目進行掌握，樹立施工質(zhì)量*的意識；要根據(jù)施工方案確定合理的施工方法、程序、措施和技術，要采取合理的措施消除在施工過程的潛在不安全因素。
2、脫硫工程項目質(zhì)量與設備、施工材料有很大的關系，因此，在施工過程中要加強對設備訂貨和施工材料的采購管理和控制，把好質(zhì)量關。在施工過程中，施工單位要派專門的負責人對進入到施工現(xiàn)場的設備材料的規(guī)格、質(zhì)量標準、性能以及銷售商的資質(zhì)進行嚴格的管理和檢查，嚴禁存在質(zhì)量問題的設備材料進入到施工現(xiàn)場，從而脫硫工程項目的建設和運行的安全。
綜上所述，在進行脫硫工程施工過程中，要采取有效措施，加強對工程施工的管理，不斷提高施工的質(zhì)量，同時還要采用新的技術手段，有效改善空氣質(zhì)量和保護環(huán)境。